员工持股需要出资吗为什么（持股平台员工要出钱吗）

要给员工分股份，有几个问题是无论如何也绕不过去的：要不要让员工出钱购买呢？出钱的话出多少钱合适呢？定个什么价格呢？万一员工没钱买，能借钱给他吗？

这几个问题不想明白，股权激励不可能达到预期效果。

价格还好说，为了方便计算，一般初次进行股权激励的企业我们都会建议按照1元/股，估值多少钱就有多少股。那其他问题怎么解决呢？

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为什么要花钱买股份

股权激励要不要让员工出钱呢？

一方面股权激励的目的不是融资，也不缺员工那点钱；

另一方面股权激励对象一般是公司的中高层，以80、90后居多，上有老下有小正是缺钱的时候，他们也拿不出钱，那为什么还需要员工花钱买股份呢？

答案还是回到人性上，人对免费的东西往往不会珍惜，往往都是钱在哪心在哪。

为什么公司遇到问题员工可以跳槽，老板却只能跳楼，因为老板已经把自己的身家性命全部押了进去，他们没有选择，只有全力以赴。

在古代就连上山当土匪也要递上投名状，目的就是风险捆绑，断了自己的退路。

你出个5万、10万，对公司来说是小钱，但对个人来说并不是能随便舍弃的金额，押进去了自然要对自己的钱负责。

如果公司做不好，除了失业，还要面临本金损失、分红为零的风险，自然对公司更加愿意付出，所以我们要学会用利益统一思想，用风险统一人心。

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要不要打折

给员工做股权激励要不要打折？我们先明确一个原则：股权转让要平价，股权融资要溢价，股权激励要折价。

为什么要打折？因为我们的目的是鼓励员工入股，降低员工的入股难度，降低员工的出资压力，而且这样员工入股之后，即使分不到红也能享受了增值权，可以从公司获得收益。

那么以下三种打折方式哪一种更合理呢？

随着股权激励计划的推进，公司的营收、利润和资产都会相应增加，如果选择第一种行权价格的约定，看似每年都给员工给了最大幅度的折扣，但因为三年的价格都一样，早买晚买一个样，就会导致员工不愿意提前行权，而且随着公司估值的增加，股价在上涨，看似第二第三年都是0.7元的价格，其实是更便宜了，这种行权价格的约定不可行。

第二种直接按折扣来，股价上升，相应折扣也上升，看似解决了第一种行权方式的弊端，但是员工把公司业绩做得越好，明后年入股的价格越高，会导致员工积极性不足的情况出现，这种行权价格的约定也不可行。

第三种规避了前两种行权价格的弊端，不但每年价格在提高，鼓励员工提前行权，而且后期员工做得业绩越好，股价越高，行权价格相当于越便宜，员工更有积极性。

这种行权方式更能确保原股东和新晋股东的利益一致性。

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员工没钱怎么办

建议让他自己去筹钱，哪怕是跟别人借钱，或者向银行贷款，他的钱筹得越不容易，未来他对这部分股权就越珍惜。

我层级辅导一家长沙的企业，有个员工不惜把自己唯一的一套房子抵押给银行贷了200万用来入股，结果他的表现是一年365天竟然除了过年没有请过一天假，个人业绩增长了200%多，年底的分红收益80多万，完全把自己当成了这家公司的老板。

但如果员工确实没钱又难以筹到钱怎么办？

1、用奖金抵，把提成奖金等扣下来转化成年底的入股资金；

2、用业绩赚，员工如果完成目标业绩，公司奖励股份；

3、用分红填，先取得股份，等年底分红时将分红全部回填；

4、用增量换，超出公司设定目标的部分可以奖励股份，目标可以是销售额、毛利润或者净利润。

最后的话

天下没有免费的午餐，入股就一定要花钱，只有花钱了，心才能放在公司，才愿意为公司付出。

入股不仅仅只是分享收益，更重要的是分担风险，因为利益只能统一思想，风险才能统一人心。

作者：

郜铖，股动力创始人，股权设计专家，多家公司独立董事、顾问，十余年已培训数千位企业创始人、合伙人，主导数百家股权方案设计与落地，具有非常丰富的理论和实践经验。