公司上市前员工持股计划怎么做（公司推出员工持股计划）

通过员工持股计划，让员工以自有资金购入公司股票，充分调动持股员工的积极性，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，促进公司持续、稳健、快速地发展，同时也激发了公司及控股子公司管理团队和核心技术（业务）骨干的动力与创造力，保证公司战略的顺利实施，是目前不少企业家想做的事。

一个员工持股计划，如果不能触动其灵魂是不能长远的。什么样的员工持股计划，能让员工升华？需要关注以下几点：

一、适合股权激励的企业

大行业中的小而美公司，具有盈利的能力。股权激励是解决共患难，还是解决共富贵？首先是共患难，才能共富贵。但目前很多企业推行股权激励制度遭遇尴尬境地，企业需要员工共患难时，因为这时老板正缺钱，员工对股权信心不足，参与度不高；当企业步上盈利轨道时，老板又觉得没有必要搞股权激励了，因为这时老板不缺钱，不愿分股权。

企业分钱到底分谁的钱？通过增加人数，团队将蛋糕做大，分的是增值部分的钱！不是减少老板的利润来发给员工，而是用明天的利润激励今天的员工，不是以增加企业的成本来挽留员工，而是用社会的财富激励自己的员工。

二、员工持股计划的对象（企业可以自定标准）：

1、在公司任职3年以上的员工；

2、核心岗位的员工；

3、在公司中表现优异，考核得分高于平均得分的员工；

4、董事会认可的员工。

三、持股资金的来源

持股员工按规定程序和标准出资认购公司股份，所需资金的来源，依照个人自愿出资和多渠道集资相结合的原则，对认购股份的员工，采取以下形式：

1、员工个人最低出资额度占出资总额的20%以上；

2、剩余的80%由公司划出专项资金，借给员工，利率按同期贷款低利率计算，借款本息在每年分红或工资中直接扣回（有的公司是由公司出面担保，银行贷款给员工购买股票）；

3、公司每年提取上年度5%左右可分配利润作为奖励红股资金。

四、员工持股额度确定

员工持股计划中主要为实股和干股、期股。

实股需要去工商注册，根据出资比例享有股权，离开时可以将股权进行转让，办理相应手续，也可以继承。

干股又称奖励股权，员工不用出钱就拥有的分红股份，无须去工商注册，在企业中就按持有比例分配，不能转让，不能继承，离开就取消。

期股是一种虚拟的股份，就是在一定的期限内，可以转让成公司的实股。如果一个人的德才还看不清楚，还要观察一段时间，这时给期股比较合适。他可以先享受股份的分红权，但是他不能享受实股。期股可以在1-2年以后过户，变成实股。

每批员工持股额度，由财务部根据董事会意见，核定一个员工可购买股权数量。符合股权激励对象的员工，可以自行决定购买数量，公司同时配送相应数量的分红股份，一般按1:1配送。

也可以按以下公式分配股权：

员工持股限额=员工应分配股份总数×（员工考核分数/每批持股员工考核分数的总和）

还可以根据员工层级制定认购及配送分配表：（单位：元）

五、股份分红约定

这个很重要，员工持股股份的分红，依据公司的经营效益原则上每年分配一至两次，具体分配方案可依据公司员工持股管委会按规定程序决定，管委会作为托管运作机构依法按股享受公司利润分配，管委会再按员工个人持股数额进行二次分配。

一般公司会约定，假如当年公司利润为负数，则不进行分红；有的公司还会约定员工当年考核分数低于平均考核分数者，公司强制回购股权，数量为其持股股数的一半；两年连续如此，回购全部，分红权亦作相应调整，业绩越差，股权回购价格越低。

足以可见，作为公司方面，确保公司利润是员工持股计划能够持续激活员工的关键，一年没有利润不分红，员工也许能理解，两年及以上年份都亏损不分红，员工对持股计划信心丧失，今后再推行员工持股计划就无人响应。

作为员工方面，考核得分须高于平均得分是关键。员工持股计划的初心，一定是为了激励优秀员工，关心公司经营，变被动打工为主动经营，使公司业绩步步高升。不努力工作，业绩差的员工，不能享受股权分红的红利。

六、股份的回购及再分配

内部员工持有的股份，在持有人脱离公司，包括调离、离职、被解聘、被开除、死亡以及员工连续两年考核得分低于平均得分等情况下，不再参与内部员工持股，其已持有的股份由管委会回购。

回购的股份，可用于公司新增员工股份分配使用。

员工持股计划是把双刃剑，华为内部员工持股的成功是不可复制的。方案制定合理，实施妥当，起到正向激励效果。分红方案属于公司重大机密，不提倡同事之间相互打探对方分红比例，一旦发现分红方案泄露，属于严重违规行为，公司有权开除。

反之，员工持股计划制定不合理，员工参与度不高，或相互攀比分红数额，不利于公司完善发展，激励效果还不如提成、奖金、福利制度更接地气。

全面有效的员工持股计划是企业家财富观的转变，思想升华后的自然结果。